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益阳:疫情还未彻底结束,托育早教行业如何自救?|晨露笔记

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至尊配资2020年4月中旬,湖南晨露企业管理顾问有限公司出任益阳爱思特早教托育中心项目管理运营顾问,对其完成了人事、财务、市场、教研、公共关系的初步诊断工作。正当晨露公司全力以赴地制作系统的人力资源管理体系时,发现了一个很特别的问题,当前阶段属于特殊时期,我们所做的薪酬绩效体系只适合常规的状态,于现在有何意义?在当前形势下,非常时期需要用到非常方法,生存下来以谋后路。

益阳爱思乐早教托育中心位于益阳大道碧桂园小区,面积有1000平方米,拥有9间标准化教室,园丁人数10多位。仔细算下来,每个月产生的财务费用、房租费用、人员配资官网 补贴,需要4万多元。自2月份以来,已经停业3个月了,什么时候允许开学还是一个未知数。传统的营销、教研、人事等全部失效,长此以往,企业可持续性经营会存在问题。晨露团队从管理会计的思考角度,从两个方面考虑应对之策:第一,是否可以将费用转分红股;第二,是否可以考虑上门服务的可能性,以此尽最大可能地优化现金流。

我们也查阅拜访了同行的自救之策,似乎还没有切合当下的方法及其成功案例。一切都还是未知数,所有的设想依旧要经过艰辛地尝试才能得到合理的论证。

不管怎么样,幼儿早教托管属于朝阳行业,也许会有形式的改变,但核心的部分不会改变。在当前情况下,闭关修炼内功,就是成长。对此,在疫情期间,晨露提炼出了以下几个具体的工作:

1.梳理完善教研系统;托管早教中心与家庭的配资官网 环境存在很大的差别,给孩子带来了截然不同的两种心情与处世态度。配资查询 是为了让孩子更好地融入家庭与炒股配资 ,教研工作应营造一个与家庭炒股配资 相似的成长环境。

2.服务转型刻不容缓。与其乐观的期盼不久的将来,一切恢复正常,不如趁现在积极谋划转型。疫情什么时候能够过去,还不确定。疫情过后,在以后的运营中,我们又会遇到类似的突发事件吗?一对一早教托育上门服务,虽然会面临人工费用的高企与人员的不足,也会面临客户群体的减少,但是可以有效的缓解当下的困境,也能消化正常时期的人力资源储备。育婴师的人员培训业务,可以很好地增加保育工作人员的数量。到那时,我们要做的就是接洽业务,培训人员,安排服务。(素材 晨露工作室 编辑 欧伟)


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